一、不担当不作为、推诿扯皮检视问题 （一）班子 【具体表现】 1.“行动迟缓”困扰效率。在处理涉及多个部门协调的复杂问题时，部分工作落实的速度未能达到预期，存在一定的等待观望和拖延现象。 2.“推诿扯皮”影响服务质量。部分单位和人员推诿扯皮现象依然存在，使得群众和企业诉求得不到及时响应，导致整体工作效率和服务质量未能达到预期水平。 3.“服务意识”需进一步提升。部分部门和人员的服务意识需要进一步加强，缺乏积极主动的态度和方法，未能真正做到为民服务解难题。 【整改举措】 1.健全“责任担当”机制，强化领导带头作用。建立健全班子成员带头联系重点工作和重大项目的机制，明确责任分工，确保对相关领域和项目的领导责任落实到位。同时，强化责任担当意识，推动领导干部率先垂范，做出表率，确保各项工作能够迅速有效地落实。 2.优化“审批流程”，提升执行效能。精简程序和提升审批效率，减少群众和企业的等待时间，确保服务快速、高效地推动实施。 3.建立“诉求响应”机制，提升服务质量。建立完善诉求快速响应机制，制定明确的限时办结制度，确保能及时反馈并解决，真正做到“有求必应、快速响应”，提升整体服务水平。 （二）个人 【具体表现1】 在面对较为复杂的工作任务时，有时会因担心出错而犹豫不决，主动寻求解决方案的意识不够强，导致部分工作推进稍显缓慢。 【整改举措1】 积极调整心态，主动学习相关业务知识，遇到问题时及时向领导和同事请教，制定详细的工作计划，明确各阶段目标和任务，定期总结工作进展，确保工作按时推进。 【具体表现2】 在参与多部门协作完成的工作时，面对工作中的矛盾困难，还存在等靠思想，被动抓落实多，主动干工作少，工作质效还不够好。 【整改举措2】 1.加强政治理论学习，积极参加各级组织的业务培训，不断提高政治素养和业务能力。 2.参与制定工作推进计划表，进一步细化工作清单，明确责任人、完成时限和有关要求，压实工作责任，带头抓好落实。 【具体表现3】 对于群众反映的个别矛盾问题，从长远的角度抓落实做得还不够好，导致有些问题虽然已经得到解决，但存在反复的隐患。 【整改举措3】 将群众反映的问题纳入个人承诺践诺清单，定期对问题解决情况进行回头看，确保已经解决的问题不再反弹。 【具体表现4】 在跨部门协调时强调客观困难多，带头攻坚意识还不够强。比如，在负责的XX项目中，开会部署多，后续落实情况跟进少，导致工作效果不理想，与预期目标还有一定差距。 【整改举措4】 对分管重点项目实行“周调度+月通报”，设置X级预警机制，亲自带队开展XX项目专项督查，约谈进度滞后部门负责人。 二、政绩观偏差、搞“面子工程”检视问题 （一）班子 【具体表现】 1.个别工作存在重形式、轻内容的倾向，会议落实、材料报送、现场推进等环节形式感较强，实际效果不突出，缺乏对工作实质成效的深入检验，影响了群众的真实获得感。 2.在推进民生实事过程中，个别项目前期调研不够充分，对群众诉求掌握不全面，存在从部门视角出发多、从群众立场出发少的情况，导致部分项目落地后实用性不强、满意度不高。 3.现有工作评价机制偏重短期效果和“显绩”展示，对一些长期性、基础性、打基础利长远的工作关注不足，激励导向尚未完全体现对“苦干实干、默默奉献”工作的充分认可。 【整改举措】 1.深入学习贯彻思想，持续在学深悟透、融会贯通、真信笃行上下功夫，牢固树立和践行正确政绩观，自觉把人民满意作为衡量工作成效的第一标准，真正做到为民履职、为民尽责、为民担当。 2.坚持问题导向、群众导向，改进工作方法，全面加强调查研究，深入基层一线察实情、听民意、找短板，把群众的“急难愁盼”作为谋划工作的重要依据，推动各项工作更加精准对路、落地见效。 3.健全完善绩效评价机制，科学设置考核指标体系，注重平时考核与长期表现相结合、显性成果与基础性工作并重，强化正向激励导向，引导广大干部扑下身子干实事、心无旁骛抓落实，形成比作风、比实绩的良好氛围。 （二）个人 【具体表现1】 在策划和执行项目时，有时过于注重短期成果，对长期的影响考虑不够周全，导致部分工作在实施过程中出现一些小的反复。 【整改举措1】 将实际工作成效作为对自身最重要的考核指标，加强对自身工作全过程的监督和评估，确保工作符合实际需求。 【具体表现2】 “规定动作”落实机械，标准不高、效果不佳。在组织开展XX培训过程中，为完成上级下达的年度参训人次指标，采取“任务摊派、层层下压”的方式，未结合各单位职能差异和岗位需求制定实施意见，导致参训名单“凭名额安排”、培训内容“与岗位脱节”，部分参训人员对课程内容难以吸收转化，实效性和适配性偏低，培训效果基本停留在“签到打卡”层面。 【整改举措2】 推行“需求定制化服务”理念，结合不同群体特征和现实诉求，分类制定培训计划，确保内容“对口”、方式“对路”、服务“对人”。 【具体表现3】 “达标思维”仍有惯性，数字好看、体验不足。在推进XX工作中，将考核指标作为首要目标，强调登录率“达到90%以上”。但在此基础上，未进一步关注实际使用体验、个性化使用习惯等深层需求，导致虽然“数字亮眼”，但“温度欠缺”，工作停留在“表面合格”而非“群众满意”。 【整改举措3】 将···纳入年度自学重点内容，结合日常XX工作，坚持边学边记、边做边悟，持续撰写“民情日记”，记录群众呼声、反映办事质效。每月主动梳理“XX最不满意事项”清单，建立问题台账、制定整改时限，以“群众哪里不满意、工作就整改到哪里”的标准压实责任、改进服务。 三、执行政策“一刀切”、层层加码检视问题 （一）班子 【具体表现】 1.政策执行缺乏针对性，存在机械化和“一刀切”现象。在部分政策执行过程中，缺乏灵活性和针对性，部分措施未能根据实际情况做出调整，而是存在机械化执行和“一刀切”的情况。这种做法忽视了不同区域、不同层级、不同群体的实际需求，导致政策效果不尽如人意。 2.上级要求传达过程中存在随意加码问题。在将上级政策要求传达至基层时，部分单位存在自行提高标准、增加不必要要求的情况。这不仅增加了基层的负担，也导致政策执行过程中出现偏差，未能完全落实上级的本意，影响了政策的有效性和准确性。 3.对基层实际情况了解不充分，政策落实缺乏统筹兼顾。在政策落实过程中，对基层实际情况的了解还不够全面深入，部分政策未能考虑到基层的具体实际和差异性，导致统筹兼顾不足，政策实施效果未能最大化。 【整改举措】 1.深入“研究政策精神”，精准施策，因地制宜。全面深入研究上级政策的精神实质，结合行业实际，制定分类指导方案，确保每项政策的执行都能够因地制宜、精准施策。避免机械化执行，力求针对不同情况、不同区域制定个性化、可操作的实施方案，确保政策真正落地生效。 2.严格“执行上级要求”，杜绝随意加码。在执行上级要求时，要严格遵循原有政策，不得随意加码、增设不必要的要求。坚决避免在政策传达过程中产生偏差，确保政策执行不走样、不变形，保持政策的原本面貌，确保全局工作的统一性和规范性。 3.加强“调查研究”，深入基层了解实情。加强对基层一线的调查研究，深入了解实际困难，确保政策落实时能够统筹兼顾基层实际。通过实地调研、座谈会等多种方式，及时发现基层在政策执行过程中面临的挑战和问题，并根据具体情况调整和完善政策执行方案，确保政策实施的精准性和实效性。 （二）个人 【具体表现1】 在落实上级政策时，有时未能充分结合实际情况，执行过程中稍显机械，导致执行效果不够理想。 【整改举措1】 加强对政策和上级决策部署的学习和研究，提高执行能力，结合实际情况制定具体的实施方案，确保工作执行的科学性和灵活性。 【具体表现2】 安全生产检查标准僵化，所有分管部门均按统一模板提交整改清单，导致部分基层单位为达标而编造应付材料。 【整改举措2】 系统学习XX、XX等政策文件，牢固树立“精准施策、分类指导”意识，每XX组织分管部门开展1次政策解读研讨会。每XX召开1次“听基层声音”专题座谈会，对X家重点单位实施“一企一策”帮扶计划，修订项脱离实际的考核标准。 【具体表现3】 在具体贯彻执行上级决策部署过程中，仍存在一定程度上的机械化执行、照搬照抄等现象，缺乏结合实际的思考和创新，导致部分工作落得不实、质效不高，影响了政策落地的温度和深度。 【整改举措3】 针对工作中“一刀切”推进、进度层层压实的问题，进一步完善任务下达前的调研评估机制，明确“主责单位+包保单位”双向反馈流程，推动制定差异化整改方案。对基础条件薄弱、资源配置不足的单位，实行“申请+审核+反馈”的缓冲机制，做到“进度有统筹、落实有弹性、督办有温度”，确保政策执行既不“降标”，也不“压垮”。 |
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