二、存在问题 （一）产业发展面临挑战 1.市场竞争力不足：特色产业规模较小，标准化、品牌化程度低，缺乏市场竞争力，产品销售渠道有待进一步拓宽。茶叶品牌知名度不高，在市场上难以与大品牌竞争，导致价格上不去。 2.产业发展资金短缺：产业发展需要大量资金投入，但目前资金来源主要依靠上级扶持和帮扶单位资助，社会资本参与度不高，资金缺口较大，制约了产业发展壮大。发展高山蔬菜种植，建设大棚和采购灌溉设备资金缺口达50万元。 3.技术人才匮乏：农村缺乏懂技术、会管理的专业人才，产业发展过程中遇到的技术难题难以得到及时解决，影响了产业发展质量和效益。茶叶种植遇到病虫害问题，缺乏专业技术人员指导防治。 （二）乡村治理难度较大 1.部分群众参与意识不强：在乡村治理过程中，部分群众存在“事不关己，高高挂起”的思想，对村庄事务参与积极性不高，缺乏主人翁意识。在人居环境整治行动中，部分群众不愿配合清理自家周边杂物。 2.村规民约执行力度不够：虽然制定了村规民约，但在执行过程中存在打折扣现象，对违反村规民约的行为缺乏有效约束和惩戒机制。有村民违反村规民约乱倒垃圾，却没有得到相应处罚。 3.基层治理队伍能力有待提升：村“两委”干部和驻村工作队员在基层治理方面的业务知识和工作经验相对不足，处理复杂问题的能力有待进一步提高。在处理邻里土地纠纷时，缺乏有效的调解技巧。 （三）基础设施仍需完善 1.部分村组道路路况较差：虽然大部分村组道路已实现硬化，但仍有部分道路年久失修，路面破损严重，给村民出行和农产品运输带来不便。通往一组的道路多处坑洼，农产品运输车辆通行困难。 2.水利设施老化：部分灌溉水渠、山塘等水利设施修建时间较长，老化严重，渗漏现象突出，灌溉能力不足，影响农业生产。二组的灌溉水渠漏水严重，农田灌溉受影响。 三、下一步工作计划 （一）持续推动产业发展 1.扩大产业规模：加大Z策扶持力度，引导更多农户参与特色产业发展，扩大种植养殖规模，形成规模效应。计划新增茶叶种植100亩，高山蔬菜种植50亩。 2.提升产业质量：加强与科研院校、农业企业合作，引进先进技术和管理经验，推动产业标准化、品牌化建设，提高产品质量和市场竞争力。 3.拓宽销售渠道：加强电商平台建设，培养农村电商人才，开展直播带货等活动，拓宽农产品线上销售渠道。同时，积极参加各类农产品展销会，加强与外地经销商合作，拓展线下销售市场。计划举办3场直播带货活动，参加2次农产品展销会。 4.加大资金投入：积极争取上级产业发展资金，引导社会资本投入，鼓励村民以土地、劳动力等方式入股，多方筹集产业发展资金，解决资金短缺问题。 （二）加强乡村治理 1.提高群众参与度：通过召开群众会、院坝会、发放宣传资料等方式，加强对乡村治理的宣传，提高群众对村庄事务的关注度和参与积极性。建立健全村民议事机制，鼓励群众参与村庄规划、项目建设、环境整治等事务决策和监督。每月召开一次村民议事会。 2.强化村规民约执行：进一步完善村规民约内容，明确奖惩措施，加强对村规民约执行情况的监督检查，对遵守村规民约的村民给予表彰奖励，对违反村规民约的行为进行批评教育和相应惩戒。设立村规民约执行监督小组。 3.提升基层治理队伍能力：加强对村“两委”干部和驻村工作队员的培训，定期组织学习基层治理相关Z策法规和业务知识，邀请专家进行专题讲座和现场指导，不断提高他们的业务水平和工作能力。每季度组织一次集中培训。 （三）完善基础设施建设 1.推进道路建设：积极争取交通部门项目支持，对破损村组道路进行维修改造，提高道路通行能力。同时，规划建设产业路，方便农产品运输和产业发展。申请交通项目资金30万元用于道路维修。 2.加强水利设施建设：加大对水利设施的投入，对老化的灌溉水渠、山塘等进行修缮和加固，提高水利设施灌溉能力。积极推广高效节水灌溉技术，提高水资源利用效率。投入20万元修缮灌溉水渠。 3.完善公共服务设施：加大对文化广场、卫生室、幼儿园等公共服务设施建设力度，完善配套设施，提高服务水平。同时，加强对公共服务设施的管理和维护，确保设施正常运行。计划为文化广场新增健身器材10套，为卫生室补充常用药品和医疗设备。 2025年上半年，驻村工作队在推动乡村振兴工作中取得了一定成效，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我们将继续坚守初心使命，强化责任担当，以更加饱满的热情、更加务实的作风，扎实推进驻村帮扶各项工作，为实现农业强、农村美、农民富的目标贡献力量。 |
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