二、存在问题 （一）市场竞争压力较大。一是能源市场竞争激烈。随着能源体制改革的深入推进，能源市场竞争日益激烈。新能源发电项目的快速发展，导致电力市场供需格局发生变化，集团火电业务面临较大市场竞争压力，发电利用小时数有所下降，电价面临下行压力。二是铝业市场价格波动。铝价受宏观经济形势、市场供需关系等因素影响波动较大，上半年铝价整体呈震荡下行走势，给铝业板块生产经营带来一定挑战。同时，铝行业产能过剩问题依然存在，市场竞争激烈，集团铝产品市场份额面临被挤压风险。三是金融市场竞争加剧。金融行业竞争日益激烈，各类金融机构不断创新业务模式，争夺市场份额。集团金融板块在服务实体经济过程中，面临与其他金融机构在客户资源、业务创新等方面的激烈竞争，部分业务拓展难度加大。 （二）项目建设面临挑战。一是项目建设资金压力。重大项目建设投资规模大、建设周期长，资金需求旺盛。尽管集团通过多种渠道筹集资金，但仍面临一定资金压力。部分项目融资难度较大，融资成本较高，影响项目建设进度。二是项目建设要素保障。在项目建设过程中，土地、环保、能耗等要素保障面临一定困难。部分项目用地指标尚未落实，影响项目开工建设；环保政策日益严格，项目建设面临更高的环保要求，环保审批难度加大；能耗“双控”政策对高耗能项目建设产生一定制约，部分铝业项目能耗指标紧张。 （三）科技创新能力有待提升。一是核心技术自主可控能力不足。在一些关键核心技术领域，集团仍依赖外部技术引进，自主研发能力相对薄弱，核心技术自主可控水平有待提高。如在人工智能芯片、高端医疗器械等领域，与国内外先进企业存在一定差距。二是创新人才短缺。科技创新人才队伍建设相对滞后，缺乏一批具有国际视野、掌握前沿技术的高层次创新人才和创新团队。人才引进和培养机制有待完善，人才激励政策有待加强，以吸引和留住更多优秀创新人才。 （四）内部管理仍需加强。一是协同发展机制有待完善。虽然集团在内部协同发展方面取得一定成效，但协同发展机制仍不够完善，存在信息沟通不畅、利益协调困难等问题。部分业务板块之间协同合作不够紧密，未能充分发挥集团整体优势。二是风险管理存在薄弱环节。在市场风险、信用风险、合规风险等方面的管理仍存在一些薄弱环节。对市场变化的监测和分析不够及时准确，风险预警机制有待完善；信用风险管理存在漏洞，部分客户信用风险增加；合规管理体系建设有待加强，合规意识有待进一步提高。 三、下一步工作计划 （一）全力冲刺全年目标任务。加强经济运行调度。密切跟踪宏观经济形势和市场变化，加强对各业务板块经济运行的监测分析，及时发现问题并采取有效措施加以解决。强化目标管理，将全年目标任务分解到各企业、各部门，层层压实责任，确保各项任务按时完成。加大市场开拓力度。能源板块，积极拓展电力、天然气销售市场，加强与大工业用户的合作，提高市场份额；铝业板块，加强市场营销，优化产品结构，提高产品质量和附加值，巩固和拓展国内外市场；金融及现代服务业板块，创新服务模式，提升服务质量，加大对实体经济的支持力度，拓展业务领域和客户群体。提升经营管理效益。加强成本管理，严格控制各项费用支出，降低生产成本和运营成本。优化资源配置，提高资产运营效率，加强应收账款和存货管理，加快资金周转。深化内部改革，完善绩效考核机制，充分调动员工积极性和创造性。 （二）加快推进重大项目建设。强化项目要素保障。积极协调相关部门，落实项目建设所需的土地、资金、环保、能耗等要素指标。加强与金融机构的沟通合作，拓宽融资渠道，优化融资结构，降低融资成本。加快推进项目前期工作，确保项目按时开工建设。加快项目建设进度。建立健全项目推进工作机制，倒排工期，挂图作战，加强施工现场管理，确保工程质量和安全。加强项目协调服务，及时解决项目建设中遇到的困难和问题，推动项目早日建成投产，发挥效益。谋划储备一批重大项目。围绕国家和自治区重大战略部署，结合集团产业发展规划，积极谋划储备一批符合产业政策、市场前景好、带动作用强的重大项目。加强项目前期研究论证，做好项目储备库建设，为集团可持续发展提供项目支撑。 （三）持续优化产业布局。推动基础产业转型升级。能源领域，继续加大清洁能源项目投资力度，提高清洁能源装机占比，优化能源结构。推进能源科技创新，提高能源生产效率和智能化水平。铝业领域，加强技术创新和产品研发，提高铝产品高端化、智能化、绿色化水平。加快铝产业向精深加工方向发展，延伸产业链，提高附加值。培育壮大战略性新兴产业。医药健康板块，加大研发投入，推进创新药和医疗器械研发，拓展医药大健康产业链，提升企业核心竞争力。数字经济板块，加强数字技术与实体经济深度融合，推动产业数字化转型。加快发展人工智能、大数据、云计算等新兴技术，培育新的经济增长点。提升金融及现代服务业服务水平。金融板块，充分发挥“全牌照”综合金融服务优势，创新金融产品和服务，加大对战略性新兴产业、中小微企业等重点领域和薄弱环节的金融支持力度。现代服务业领域，加强品牌建设，提高服务质量，拓展服务领域，提升市场竞争力。 （四）增强科技创新能力。加大核心技术研发投入。持续加大研发投入，提高研发投入占营业收入的比重。聚焦关键核心技术领域，组织开展联合攻关，突破一批制约集团产业发展的“卡脖子”技术难题，提高核心技术自主可控能力。加强创新平台建设。进一步完善创新平台体系，加强与高校、科研机构的合作，建立产学研用协同创新机制。充分发挥页岩气院士工作站、第三代半导体产业研究院等创新平台作用，吸引和集聚高端创新人才，开展前沿技术研究和科技成果转化。加快创新人才培养引进。完善人才培养引进机制，加大创新人才培养力度，建立多层次、多渠道的人才培养体系。加强与高校合作，开展人才定制培养。加大高层次创新人才引进力度，制定优惠政策，吸引国内外优秀创新人才加入集团。 （五）深化内部改革。持续推进国企改革深化提升行动。按照国企改革深化提升行动要求，进一步完善公司治理体系，健全市场化经营机制，推进混合所有制改革，激发企业活力和创造力。加强国有资产监管，提高国有资产运营效率和效益。完善内部协同发展机制。进一步优化内部协同发展机制，加强信息共享和沟通协调，建立健全利益共享和风险共担机制。推动各业务板块在项目投资、市场拓展、技术创新等方面深度协同合作，充分发挥集团整体优势。加强风险管理。完善风险管理体系，加强对市场风险、信用风险、合规风险等各类风险的识别、评估和控制。建立健全风险预警机制，提高风险应对能力。加强合规管理，强化合规意识，确保企业依法合规经营。 （六）加强D的建设。强化D的创新理论武装。持续深入学习贯彻……思想，加强D员干部思想政治教育，提高政治站位，……。加强基层D组织建设。深化基层D建“五基三化”行动，加强基层D组织标准化、规范化建设，提升基层党组织的战斗力和凝聚力。加强D员队伍建设，发挥党员先锋模范作用。推进党风廉政建设和反腐败工作。落实党风廉政建设责任制，加强廉洁文化建设，强化对权力运行的监督制约。严肃查处违规违纪行为，保持惩治腐败的高压态势，营造风清气正的政治生态。 |
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